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“企業(yè)風險管理”業(yè)務線提供“第二道防線再造”的咨詢和運營服務,聚焦于客戶業(yè)務發(fā)展的可持續(xù)性
全面風險管理
全面風險管理服務
風險計量和風險偏好
資金安全與融資風險
跨境投資風險管理
投后風險管理與評價
風控建設與評價 &持續(xù)內(nèi)控
基于企業(yè)價值的GRC
IT審計與 數(shù)據(jù)審計
IT 審計服務
信息安全管理審計
數(shù)據(jù)審計
服務能力概覽
“企業(yè)風險管理”業(yè)務線提供“第二道防線再造”的咨詢和運營服務,聚焦于客戶業(yè)務發(fā)展的可持續(xù)性
全面風險管理
風控建設與評價&持續(xù)內(nèi)控
IT審計與數(shù)據(jù)審計
內(nèi)審轉型與外包
風險智能
全面風險管理
信永中和方法論或主要服務內(nèi)容
:
- 建立風險評估基礎
外部內(nèi)容
內(nèi)部內(nèi)容
風險管理相關的內(nèi)容
- 識別、分析、評估風險
識別現(xiàn)有風險結構
分析風險結果和可能性
披露風險
- 應對風險
識別并評估選擇權
準備及執(zhí)行計劃
分析及評估剩余風險
目標客戶:
首席執(zhí)行官,首席財務官,總會計師,風險管理總監(jiān)、財務總監(jiān)
風控建設與評價&持續(xù)內(nèi)控
信永中和方法論或主要服務內(nèi)容
:
- 調(diào)研與分析
全面了解企業(yè)整體情況和具體業(yè)務流程
- 現(xiàn)狀評估
進行企業(yè)價值驅(qū)動因素洞察及風險評估,確定控制目標
- 風控體系設計
根據(jù)風險應對策略和成本效益原則,建立健全內(nèi)部控制體系
- 建立風控長效機制
建立風險和內(nèi)部控制自我評估機制,實現(xiàn)長效管理
目標客戶:
首席執(zhí)行官,首席財務官,總會計師,財務總監(jiān),財務部總經(jīng)理等財務高管們
IT審計與數(shù)據(jù)審計
信永中和方法論或主要服務內(nèi)容
:
- 信息系統(tǒng)監(jiān)管規(guī)定匯總
Cobit 5、ITIL 3.0
ISO 27001、BS25999
信息安全等級保護、網(wǎng)絡安全法
- 信息系統(tǒng)審計
理解信息系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)在制度設計、人員執(zhí)行中的缺陷
制定信息系統(tǒng)提升方法
- 數(shù)據(jù)分析
發(fā)現(xiàn)異常變化趨勢,提升審計程序的完整性
準確定位存在財務造假的業(yè)務活動
準確計量潛在風險事項對財務報告的影響
目標客戶:
信息科技管理人員、內(nèi)審部門、外部審計師
內(nèi)審轉型與外包
信永中和方法論或主要服務內(nèi)容
:
- 需求理解與分析
全面了解企業(yè)整體情況和具體業(yè)務流程
- 制定審計計劃
確定審計范圍,制定項目執(zhí)行計劃
明確項目執(zhí)行過程中的困難和問題
- 執(zhí)行審計工作
針對審計重點內(nèi)容,通過數(shù)據(jù)分析、穿行測試、審閱、訪談等測試
溝通和確認審計發(fā)現(xiàn),缺陷評估
- 報告及管理建議
根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及風險給出管理建議,并完成項目報告
目標客戶:
內(nèi)審部
風險智能
信永中和方法論或主要服務內(nèi)容
:
- 標準即服務
歸集總結咨詢顧問的知識和技能,形成標準化的方法論體系與工作流程體系,從而形成對內(nèi)協(xié)調(diào)對外整合的能力
- 系統(tǒng)即服務
將標準化體系固化在系統(tǒng)內(nèi),進一步提高對內(nèi)協(xié)調(diào)對外整合的落地執(zhí)行效果和效益。
- 數(shù)據(jù)即服務
掌握并理解新的底層數(shù)據(jù)技術,以應對技術革新對包括審計、咨詢服務在內(nèi)的專業(yè)服務領域的挑戰(zhàn)
- 智能即服務
基于企業(yè)級核心數(shù)據(jù)倉庫,應用專業(yè)服務領域相關人工智能技術,為股東創(chuàng)造超額收益。
目標客戶:
總經(jīng)理、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)等
主要客戶
金融
能源
汽車
電信
中信證券股份有限公司
招商證券股份有限公司
中國人民保險集團股份有限公司
浙商銀行股份有限公司
國家電力投資集團公司
中國大唐集團公司
中國長江三峽集團公司 中國華電集團公司
國家電網(wǎng)集團
戴姆勒奔馳中國
英菲尼迪中國
現(xiàn)代汽車集團公司
北京汽車集團有限公司
中國移動通信集團
中國移動通信集團終端有限公司
中國移動通信集團政企客戶分公司
北京移動