風(fēng)險管理咨詢服務(wù)
建設(shè)項目風(fēng)險管理指的是如何在項目所處的環(huán)境中把風(fēng)險的影響減至最低的管理過程。風(fēng)險分擔(dān)的主要原則是：1)由對風(fēng)險最有控制力的一方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險；2)由管理/控制該風(fēng)險成本最低的一方承擔(dān)；3)所承擔(dān)的風(fēng)險與其所得回報要相適應(yīng)；4)所承擔(dān)的風(fēng)險要有上限。故確定分擔(dān)方案時應(yīng)考慮：當(dāng)事人(委托方、承包商、保險公司、專業(yè)顧問等)的專業(yè)知識、量化后的風(fēng)險成本與合同規(guī)模的比率、哪一方處于控制風(fēng)險的更好位置等因素。借助我司在施工合同管理方面的豐富經(jīng)驗，我們將和委托方一起確定風(fēng)險分擔(dān)的最佳方案。
施工合同文件是建設(shè)項目的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，是該項目風(fēng)險管理方式的載體。選擇適當(dāng)?shù)暮贤軜?gòu)、合同類型、合同文本是建立合理的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制的基礎(chǔ)，融入實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的合同專用條款是體現(xiàn)風(fēng)險管理水平的關(guān)鍵所在。
我司擁有熟悉國內(nèi)實(shí)操手法與國際慣例的專業(yè)人才。在熟練掌握國內(nèi)施工合同體系的同時，諳熟FIDIC、JCT、NEC等國際通用的合同體系，具有EPC、BD、MC等現(xiàn)代合同類型的實(shí)操經(jīng)驗，能為委托方提供中西合璧的專業(yè)服務(wù)。
該項服務(wù)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
通過審查所需的工作范圍、識別項目風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險排序、實(shí)施風(fēng)險分析，制定出風(fēng)險管理行動計劃；通過合理有效的合約規(guī)劃手段，建立起風(fēng)險的分擔(dān)機(jī)制；通過良好的索賠管理和爭議解決機(jī)制，及時解決合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾。從而協(xié)助委托方達(dá)到減輕項目風(fēng)險和提升項目價值的最終目的。
我們的服務(wù)要點(diǎn)
-
識別風(fēng)險及分析風(fēng)險，制定風(fēng)險管理行動計劃。
-
建議應(yīng)采用的合同架構(gòu)，如平行承包模式、總承包加分包模式、施工管理模式等。
-
分析不同合同類型的特點(diǎn)，尤其是EPC合同與DB合同或傳統(tǒng)合同類型之間的區(qū)別，鎖定其異于其它合同的主要風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)助委托方選擇適合的合同類型(如總價包干合同、單價合同、成本加酬金合同、EPC合同、DB合同、MC合同等)。
-
編制合同條款，包括但不限于投標(biāo)須知、合同書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單、圖紙目錄等，并融入國際工程經(jīng)驗。
-
編制索賠防范措施及反索賠工作流程，及時評估索賠或反索賠金額。
-
編制爭議協(xié)商方案，參與協(xié)商，為和解的最終達(dá)成提供專業(yè)支持。
-
在協(xié)商無果的情況下，力爭通過調(diào)解、審議委員會等方式解決爭議。
-
在不得已采用爭議解決的終極手段訴訟或仲裁時，為委托方提供包括證據(jù)支持、文件管理、爭議評估、專家證人等服務(wù)在內(nèi)的完整的訴訟、仲裁支持服務(wù)。
_看圖王.jpg)
