信永中和助文旅第一股管理變革和數字轉型

       接連三年的新冠疫情讓文旅行業(yè)負重難行，而當前疫情的沖擊更是給文旅行業(yè)帶來了沉重負擔。在政策幫扶之下，如何利用好自身優(yōu)勢，努力走出困境，熬過寒冬？

       黃山旅游1996年登陸資本市場，在A股和B股同時發(fā)行股票。也被業(yè)界譽為“中國第一只完整意義的旅游概念股”“旅游第一股”。

       5月4日，新華社發(fā)布《疫情寒冬，文旅第一股如何自救？》一文，對我國“文旅第一股”黃山旅游應對疫情影響的舉措進行了報道，其中數次提及信永中和在助力黃山旅游的轉型、推進健康發(fā)展中的戰(zhàn)略咨詢工作。

       據悉，黃山旅游作為我國“文旅第一股”，歷經二十年余年發(fā)展成為綜合型旅游服務集團，但依然行政色彩濃厚，雖然在不同階段黃山旅游有自己的戰(zhàn)略，但是不夠清晰和細化，沒有推進的路徑，落地動力不足，公司以及員工都意識到經營中越來越大的“挑戰(zhàn)”和“阻力”，希望尋求發(fā)展。

黃山旅游

       信永中和咨詢團隊從2016年切入黃山旅游的戰(zhàn)略變革和數字化轉型中，助力黃山旅游打造成為國內旗艦旅游服務企業(yè)。幫助黃山旅游在愿景及業(yè)務模式、組織與管控、人力資源與激勵機制、流程及信息系統(tǒng)、企業(yè)文化方面進行診斷，并確定了“組織、考核、薪酬、激勵、內控”的“五大體系”變革；幫助客戶進行了“戰(zhàn)略－架構－路線”的一整套數字化轉型規(guī)劃，并落地了黃山旅游“管理云平臺”。

       經過數年努力，改革成效逐漸顯現?！拔宕篌w系”改革的全面落地，標志著黃山旅游從過去圍繞一座山的組織架構向跨區(qū)域、多元化的組織架構轉變，從運營型企業(yè)向投資型企業(yè)轉變。轉危為機，陣型已成，攜手信永中和苦練內功的黃山旅游已在做好應對準備，迎接未來。

助黃山旅游管理變革和數字轉型

       信永中和作為國際大型綜合性專業(yè)財經服務機構，多年來一直通過多板塊專業(yè)服務的協(xié)同，以投融資及并購咨詢、財務與企業(yè)績效咨詢、企業(yè)風險管理咨詢、及信息技術咨詢四條主線，為客戶提供保障支持主營業(yè)務、聚焦創(chuàng)新升級的“第二引擎。新形勢下，以信息化戰(zhàn)略為引領，信永中和數字化轉型及咨詢服務，從新技術、新模式、新生態(tài)三大維度上助力我們的業(yè)務及優(yōu)質客戶，共創(chuàng)產業(yè)價值。